亚洲游戏国际

新聞中心 首頁 > 新聞中心

泰州市薑堰交通建設投資發展有限公司及下屬公司薪酬與績效考核項目管理谘詢

客戶基本情況

泰州市薑堰交通建設投資發展有限公司成立於2003年,是隸屬於薑堰交通的一家國有企業。主要經營範圍包括受政府的委托經營土地資產;公路沿線構造物租賃經營;籌措交通建設資金;房地產開發(按資質證書經營);為交通建設項目的決策、招商引資提供谘詢服務;園林綠化工程設計、施工;苗木種植、銷售;道路普通貨物運輸;石油製品(不含危險化學品)、紡織品、農產品銷售。

客戶需求

根據企業具體情況設計組織架構對各部門職責進行定位;

進行合理的定崗定編,規範崗位說明書;

對曆史薪酬進行改革,設計薪酬管理方案;             

製定各層級績效考核標準及考核結果運用,進一步強化“以市場和業績為導向”、“人人擔責、人人盡責”的績效文化;    

相關配套製度設計與完善。

我們對本項目理解

薪酬績效管理谘詢涉及麵廣而且每一方麵都與企業的分配製度密切相關,並相互作用構成一個完整的整體。每一個部分之間不應該脫節,否則每一項製度設計的功能就難以發揮作用,企業的組織目標也就就難以實現。

經驗告訴我們,企業的薪酬績效管理體係問題往往並不如其表麵所顯示的隻是一個孤立的問題。因此,有必要考慮從係統管理的角度為客戶提供的解決方案。我們將在深刻理解泰州市薑堰交通建設投資發展有限公司現有企業結構和管理模式的基礎上,進行組織機構、業務流程、崗位職能和業績管理製度的梳理,開展薪酬績效管理體係設計,以形成真正有效的競爭機製、激勵機製和控製機製。

公司自成立以來,我們應該實事求是地看到,變革是一個漸變的過程,而不是一個突變的現象。在漸變的過程中各種變革阻力和風險都會存在。必須要進行有計劃、有步驟、有控製的改革,也就是要實行變革管理。我們將從變革管理的角度設計薪酬績效管理體係的實施方案,保證薪酬績效管理體係方案本身的可行性。

項目組工作目標

1、通過戰略和流程/職責梳理,設計組織架構,完善組織功能,明確部門責任,理清部門邊界,並在此基礎上進行職位分析,編製職位說明書,並進行定崗定編;

2、對優化後的崗位進行價值評估,明確崗位在組織裏的相對價值,在此基礎上進行薪酬體係的再設計,實現薪酬與市場的對接、與崗位價值的關聯、以及對員工職業晉升與成長的激勵;

3、將員工職責與績效考核相銜接,進一步優化指標體係,完善績效考核的流程,實現績效考核對組織管理與長遠發展的推動;

4、針對關鍵人員管理問題,幫助製定關鍵人員股權激勵方案,使關鍵人員利益與公司利益緊密結合,進而實現公司利益最大化。

工作方式

第一、出論證:進一步深度調研,並經過研討論證,得出係統結論。

第二、出方案:提出合理化的改革方案。群策群力,按項目進度,有針對性地組織出台並實踐針對當前實踐現狀解決存在問題的薪酬管理、績效考核製度、績效考核表等相關文件。

第三、出思路:根據方案實施中的具體工作難點、重點、焦點問題,項目組提供具體的解決思路和實施的路徑。

第四、出培訓:在項目實施過程中對應安排訓練,進行方案疏導和方案執行訓練,提升理念技能,促進執行。所有訓練采取“課堂講授、模擬訓練、現場示範輔導、提升計劃、提升實踐、實踐報告和實踐分享”的方法進行,達到“學以致用,用則速效”的目的。

第五、出推動:利用專案研討、貼身輔導、檢查糾偏、點評分享、PK競賽、互動作業等方式推動項目高效執行。

組織形式

江蘇亚洲游戏国际的谘詢顧問在項目進程中與企業的管理層和人力資源主管人員全麵合作,共同工作。江蘇亚洲游戏国际將安排一位高級谘詢顧問擔任項目總監並全麵主持項目,組織一個5人項目小組負責有關研究和谘詢工作:

項目總監1名,負責項目的整體管理和督導,對項目的最終績效、過程中的質量和服務團隊工作狀態承擔責任。每月現場工作不少於6個工作日。

項目顧問2名,分別負責各運營單位小組執行項目計劃;根據項目實施難度評估,預計每人最少每月現場工作不少於10個工作日。

顧問助理1名,配合項目小組的顧問實施項目計劃;預計每人每月現場工作最少不少於6個工作日。

項目主要成果

《人力資源管理現狀診斷報告》

《崗位工作量匯總》

《崗位職位說明書》

《崗位評估因素表》

《公司組織結構改革方案》

《公司職級體係》

《職係、職級、職等評價表》

《崗位工資評價標準》

《薪酬製度與實施細則》

《薪酬等級劃分及崗位薪酬水平》

《績效考核實施細則》

《工分製實施細則》

《績效考核方案》

 


2020-01-20 17:10:59